Aggiustamenti di...
   rigore

  Il recente intervento
  sui tassi, inatteso,
  ha prodotto qualche
  risultato

Aggiustamenti di... rigore

Tanto tuonò che piovve! E Duisenberg, ormai possiamo dirlo, inaspettatamente ha ridotto di un pochino il tasso della Banca Centrale Europea.
Passata qualche giornata di dubbio, l'interbancario si è adattato alla nuova situazione, posizionandosi su nuovi livelli che scontano l'intervento effettuato.
Occorre subito dire che il piccolo taglio è risultato inatteso per svariati motivi.
Il primo dei quali è che non tutti pensano che il pericolo dell'inflazione sia sotto controllo. Poi, che il mercato sia convinto che una ripresa, almeno potenziale, esista.
Quindi, che ripresa macroeconomica, governo del cambio e tassi di interesse siano tra di loro poco collegati. Prendiamo, comunque, atto del ribasso e provvediamo a ringraziare.

    EURIBOR (29/5/2001)
                      

Vorremmo chiudere questo intervento ribadendo le affermazioni fatte nel precedente numero.
Vale a dire: non bisogna aspettarsi che la B.C.E. sia o diventi ciò che non è né può essere, almeno a breve scadenza: una leva di governo dell'economia europea.

Dr. Damiano Pizzini - Consulente di Euroimpresa Consulting Srl
damiano.pizzini@euroimpresacons.it

  Credito e
   Concentrazioni
  

  Voci di movimenti
  societari per Banca
  Lombarda

Credito e concentrazione

Da qualche tempo si sentono voci di possibili movimenti societari tra il gruppo Banca Intesa e la Banca Lombarda.
Al di là della dimensione attuale del gruppo Banca Intesa, ormai ragguardevole, occorre rilevare come il gruppo Banca Lombarda non sia proprio l'ultima banca italiana ed abbia una presenza territoriale molto localizzata nella Lombardia orientale, certamente con una capillare rete di sportelli che, per certi aspetti, può riuscire complementare a quella dell'altro gruppo.
L'eventuale unione di queste realtà creditizie condurrebbe alla creazione di un polo bancario importantissimo, largamente diffuso il tutto il Nord Italia, con una massa di depositi e impieghi a dir poco impressionante.
Potrebbe, tuttavia, non essere conveniente alla nuova banca proporsi sui sub-mercati locali con uno stesso aspetto.
Ecco, dunque, che si presenta la opportunità di diversificare la propria immagine per segmentare il mercato. La diversificazione dell'unica struttura proprietaria può nascente dall'unione di una "rete di marchi locali".
Ciò farebbe conseguire alla nuova banca un controllo, forse non monopolistico, ma certamente rilevante, del credito in alta Italia attraverso una diversificazione solo formale dei soggetti intermediatori di denaro, probabilmente più rilevante di quella che sarebbe conseguibile proponendosi con un'unicità di veste.
La diversificazione dell'offerta di impieghi e depositi può essere ottenuta: a) lasciando sul territorio alcune banche nominalmente indipendenti, ma di fatto possedute interamente o per larga parte dalla capo gruppo; b) unificando la struttura societaria (fusioni), ma creando "divisioni operative" caratterizzate da un diverso marchio.
Nel primo caso esistono più società e più marchi, tutti facenti capo a un medesimo soggetto economico; nel secondo caso esiste una sola società con una pluralità di marchi. In entrambi i casi, il soggetto economico che dirige le operazioni è uno solo.
La diversificazione consente di governare centralmente le politiche di credito e di raccolta, selezionando la clientela secondo criteri uniformi di valutazione e rispondenti alle volontà strategiche della proprietà ultima. Inoltre, consente di praticare politiche diverse a seconda del settore geografico e/o merceologico di volta in volta preso in considerazione. Ad esempio, marchi diversi possono arrivare ad avere gli stessi comportamenti in una medesima zona o verso clienti che operano in uno stesso settore.
In pratica, è possibile che l'incontro societario di realtà così prepotentemente presenti sul territorio conduca all'accentuazione delle politiche di selezione della clientela all'interno del gruppo, togliendo all'utente buona parte dell'effettiva possibilità di rivolgersi a istituti di credito concorrenti per ottenere condizioni più vantaggiose.


Dr. Piergiorgio Morandi- Amministratore unico di Euroimpresa Consulting Srl
piergiorgio.morandi@euroimpresacons.it

  E-Commerce:
   risposte sempre
   vaghe?

   Cosa fare?
   E con quali costi?   
   "dipende..."!!!

E-Commerce: risposte sempre vaghe?

Quando si parla di e-commerce si possono affrontare le problematiche più diverse, dalla validità dei contratti stipulati on-line, alla sicurezza delle transazioni, e così via. Ma ciò che più scoraggia i potenziali operatori è la vaghezza delle risposte che possono ottenere rispetto al business auspicato.
In realtà alla domanda cosa devo fare, e quanto mi costa, la risposta non può che essere: "dipende..."!
Dopo la banalizzazione dei problemi offerta da tanti spot televisivi che lasciavano intendere che basta un sito per vendere valvole ai giapponesi, o mozzarelle agli americani, è tempo di pensare seriamente al da farsi.
Da cosa dipende il successo di un'iniziativa di e-commerce?
Certamente dalla buona pianificazione dell'iniziativa stessa. Definire gli obiettivi, scegliere gli strumenti per raggiungerli, fare quindi un budget e stimare costi e ricavi, sono passi essenziali per non ritrovarsi a metà del guado con un pugno di mosche.
Quali sono le problematiche da affrontare? Ne indichiamo alcune certamente importanti, senza la pretesa di essere esaustivi.
In primo luogo occorre considerare la scelta del prodotto per la realizzazione del negozio elettronico, e la sua integrazione con il sistema informativo aziendale.
Poi c'è il problema del marketing: come porto la gente sul mio sito, e come la faccio ritornare? Come convinco il potenziale cliente a fare il primo acquisto? Il costo di un piano di marketing può essere molto importante, meglio pensarci bene prima, ed essere consapevoli che senza di ciò il sito potrà essere visitato solo da parenti e amici...
Occorre poi pensare alla logistica e alla costumer care: come gestisco gli ordini che mi arrivano via Internet? Sono in grado di fare le spedizioni? E come rispondo alle domande che mi arriveranno dai clienti (acquisiti e potenziali)?
La risposta a queste domande dipende dal ruolo che si vuole affidare ad Internet: sarà solo un nuovo canale di vendita o diverrà il fulcro del futuro business aziendale? Occorre poi vedere se ci si rivolge alla stessa clientela di prima o a clientela diversa; se prima vendevo solo attraverso rivenditori, dovrò pensare a come potrò gestire la spedizione del singolo pezzo al cliente finale: lo farò direttamente o gestirò la logistica in outsourcing, affidando ciò la gestione degli ordini e le consegne ad una società esterna?
Cosa fare, dunque? E con quali costi? La risposta non può che essere vaga, "dipende..."!
Solo uno studio serio di costi, ricavi e risparmi può consentire di dare delle risposte concrete legate alla specificità dell'azienda e al suo progetto di business.
Altrimenti la realizzazione del sito, il suo marketing, la gestione dei clienti e la logistica continueranno a rappresentare ostacoli insormontabili che terranno lontano da Internet le nostre piccole e medie aziende.

Dr. Domenico Golonia - Consulente di Euroimpresa Consulting Srl
domenico.golonia@euroimpresacons.it

   Virus, Antivirus e
   ... bufale!

  Oltre ai Virus
  in Rete circolano
  anche le "hoax".

Virus, Antivirus e ...bufale!
Non vi voglio parlare nè delle mozzarelle nè dei pacifici animali che ci forniscono la materia prima per produrre le stesse, bensì delle panzane che girano su Internet...
Ma andiamo con ordine... Una delle preoccupazioni più grosse riguardanti l'utilizzo di Internet è certamente, dal punto di vista aziendale, quello della sicurezza. E uno degli aspetti più insidiosi del problema "sicurezza" è quello legato alla diffusione dei Virus.
Ricordo i bei tempi in cui i Virus potevano aggredirci solo da floppy disk di incerta provenienza e usati incautamente...!
Oggi sul nostro PC i Virus possono arrivare direttamente dalla rete, sia quando ci colleghiamo ad un sito, anche senza eseguire un download fisico di un file, sia tramite la posta elettronica.
Opportuno quindi, anzi assolutamente necessario, mettere una barriera tra la rete interna aziendale e la Rete con la "R" maiuscola, cioè Internet. Tale barriera non può che essere costituita da un programma Antivirus.
Siamo a posto ? No, ovviamente, perchè i nuovi Virus vengono sfornati ogni giorno, e gli antivirus sono aggiornati, ovviamente, in ritardo.
Cosa fare, dunque? In primo luogo aggiornare tempestivamente (almeno mensilmente) il proprio antivirus, e, in secondo luogo, gestire al meglio la pratica dei "salvataggi" dei propri dati di sistema.
Last, but not the least, fare attenzione alla posta elettronica, specie quando non si conosce il mittente.
E... le bufale? Bè, non bastano i Virus veri, in Rete circolano anche le burle ("Hoax") ovvero i pesci di Aprile... Eccone una fresca fresca (che ha suggerito questo articolo).
Nei giorni scorsi circolava in Rete la terribile notizia relativa ad un Virus veicolato dalla posta elettronica che, una volta installatosi sul PC, sarebbe stato latente fino al 31 Maggio e si sarebbe scatenato il 1° Giugno cancellando dischi ecc. ecc.
La notizia, diffusa dal tam tam della rete, indicava quindi la necessità di individuare il file e cancellarlo.
In realtà la notizia era una burla e il file che veniva indicato per la cancellazione era il "sulfnbk.exe", una utility di Windows necessaria per il ripristino dei file dai nomi lunghi. Un programma, quindi, da non cancellare, anche se non è utilizzato nelle normali operazioni di sistema.
Un pesce d'aprile un po' cattivello e che potrà creare qualche difficoltà a chi ha seguito le indicazioni date da quell'e-mail.
Attenti, quindi, ai Virus, ma diffidate anche dalle informazioni incontrollate, anche se la e-mail ve l'ha spedita un vostro carissimo amico; meglio tentare di saperne di più, sui presunti Virus, visitando i siti delle società che producono i programmi Antivirus.
Per inciso, il sito di Symantec, noto produttore di Antivirus, riferisce ampiamente della "burla" e indica pure come ripristinare il file "sulfnbk.exe" nel caso qualche incauto utente lo abbia cancellato. Se vi interessa, seguite il seguente link:

http://www.symantec.com/avcenter/venc/data/sulfnbk.exe.warning.html

Le indicazioni per il ripristino del file le trovate alla sezione "How to restore the Sulfnbk.exe file".

Dr. Domenico Golonia - Consulente di Euroimpresa Consulting Srl
domenico.golonia@euroimpresacons.it

   Novità

Abbiamo messo in linea la nuova versione del nostro sito aziendale !
Gli obiettivi della profonda revisione del sito sono molteplici: pur rispettando il criterio della semplicità che caratterizzava la versione precedente, si è voluto curare maggiormente l'aspetto grafico. L'attenzione agli aspetti tecnici ha comunque consentito di ridurre del 60% circa il peso di ogni pagina HTML con conseguente maggior velocità di accesso alle pagine stesse.
La riorganizzazione logica dei contenuti ci ha portato a fondere tra loro alcune pagine prima distinte, mentre la riscrittura di alcune pagine ha avuto lo scopo di meglio illustrare in cosa consistono in concreto i servizi offerti da Euroimpresa Consulting.
Di particolare interesse è la nuova importante offerta promozionale che abbiamo riservato agli amici che ci conoscono via Internet: la possibilità di avere un "rating" gratuito del proprio sito. Un modo simpatico per conoscerci reciprocamente!
Infine abbiamo riscritto la pagina di accesso ai vecchi numeri "cartacei" di Euroimpresa Informa e abbiamo messo in linea i nuovi numeri in formato HTML della vostra newsletter.

Non appena esaurita la "sbornia" da feste e ponti metteremo in linea, come promesso, il nuovo calendario corsi, che prevede la ripetizione a breve dei corsi tenuti in gennaio / febbraio.
A proposito..., se vuoi dare un'occhiata al nuovo look del nostro sito, clikka qui!

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